“十五五”建议提出，“要推动科技创新与产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用”。湖北是科教大省。目前，当地正在加快培养一支懂技术、懂市场的技术管理人员队伍。这些被称为“技术制造商”的专业人士在研究和科学产业之间架起了一座桥梁，让更多的实验室成果转化为生产力。 在湖北十堰，改变成果的实用技能大班正在紧锣密鼓地进行。课堂上，来自湖北省高等院校、技术转移机构、技术孵化机构等领域的100多名技术管理人员正在认真听讲、做笔记。技术经理石瀚如：充当学校和企业之间的桥梁，是我报名参加这次培训最直接的初心。希望通过此次研究，告别一声的作用，让当地的有益产业与高校的优质成果精准匹配、深度融合。 技术经理胡伟：以前我们在原生层面做的大部分工作都是被动注册，工作也比较简单。现在有了技术经理的培训，我们的思路更加清晰了，方法也很多了。 此次，多位高校专家结合实际操作痛点，围绕技术分析、创新孵化、商业模式设计等关键环节，分享了技术创新过程中的实践经验。 中科院武汉分院研究员王勇：作为职业经理人，你可能需要这样nk 系统地从整个成功转型链开始。比如，需要挖掘对方的资源，让对方满意，找到契合度的顶峰进行合作。 本次培训是国家技术转移人才湖北培训基地（中心中心）组织的定期培训。作为全国首批11个技术管理人员培训基地之一，国家技术转移人才培训基地（中心中心）已推出160余门课程。 今年针对“翻译家、架构师、跨界王”等五种角色的培训项目吸引了1200多名技术管理人员报名，人数是去年的两倍。 国家技术转移人才培养基地（中心）负责人 盛建新：我们的课程设置结合各行业需求，采取线上平台与线下实训基地相结合的模式，能够真正将技术管理人员与企业融为一体。走在行业发展的第一线。三年来，累计观看人数突破10万人次。 北京技术市场协会副会长夏文欢：目前技术管理人员培训有两个特点：一是理论与实践相结合，二是专业赛道日趋丰富。不同领域培养技术经理的热情和热情，是因为技术必须深深嵌入企业的创新链、供应链和产业链。要求技术管理人员越来越多。 技术经理：每个人都有自己的才能搭建桥梁 湖北技术合同转让额连续四年突破千亿。这一飞跃的背后是无数技术管理者在实验室与市场之间架起了一座“转型桥梁”。他们用自己的专业技能解决问题成功转型，让一批科学家的现代技术更好地服务于产业发展。 在湖北工业大学科技成果转化中心，一场科研转化对接会正在进行。芯片产业学院马新国教授的最新科研成果——智能网联汽车专用的“抗干扰信号芯片”已完成概念验证，目前正陷入从实验室走向市场的主要步骤。 湖北工业大学芯片产业学院教授马新果：还有一些困难需要解决。一是我们目前需要有车联网的公司参与，二是我们也期望有资金进来。 如此成功的转型-aMatch会议每周都会在湖北工业大学举行。有时公司会来我们有技术需求，有时是科研团队带着专利来找我们。这时，技术经理杨雷针对马教授遇到的问题提出了自己的解决方案。 湖北工业大学技术经理 杨磊：我们可以和武汉的一些主要车企进行对话，向企业推广我们的成果。 近两年，针对科技成果转化难的问题，湖北工业大学组建了一支由25名专兼职技术管理人员组成的团队。杨磊是队里的大哥。当他走到办公室时，钉钉上挂着一堆客人，每个人都在全国范围内的“寻夫”中记录着自己的脚步，不断变化的结果。 湖北工业大学技术经理 杨磊：销售人员在我们的业务中扮演着重要的角色。让我很有成就感的是，通过早期的沟通经过协调，我们促成了价值约600万元的技术转让合同。企业使用该应用后，可以显着降低成本，提高效率。 如果说杨磊靠着“勤奋”扫清了对接之路，那么队内的熊英则靠着“职业坚韧”攻坚克难。为了更好地与专业人士联系，他去年还通过了地产专家中级知识表达。 湖北工业大学技术经理熊英：接触的项目越来越多，我发现这需要非常全面的能力。它不仅测试人们的沟通技巧，还测试更平常的事情，例如法律专业知识和合同中的技术条款。事实上，它们都需要考虑。 专业知识的积累，让31岁的熊英屡屡闯出改变的成绩。今年，他推出了一款新开发的T湖北工业大学的技术在武汉某科技公司成功实施，不仅帮助该公司解决了技术难题，还让该公司接到了很多大订单。 武汉久享大众科技有限公司董事长杨华峰：其实我们过去对于这个专利的许可和转让程序都不是很清楚。经过技术经理的耐心讲解，我们发现直转方式特别适合我们这样需要快速发展的业务。 正是因为技术管理人员的进步，湖北工业大学科技成果转化周期平均缩短了30%，年均转化合同金额超过3000万元。 职称“新通道”：让“技术经理”抢先一步 迄今为止，认证数量湖北省技术管理人员已突破4000人，累计实现技术交易额超过100亿。对此，湖北省还首次单独设立了技术转移职称考试。它不以论文、奖项等作为评价的限制性要求，而是以技术转让合同的转让情况作为评价的重要依据。其余贡献者也可以申请高级职称。技术管理者不仅获得更多的认可，也为职业发展开辟了新的渠道。 在中国农业科学院石油资源研究所，本月，高级技术经理张湘湘刚刚递交了副高级职称申报材料。在申请材料中，记者发现学术论文在大部分材料中都没有被提及。他们被技术改造公司取代公司出具的合同、收入发票凭证、申请反馈。 中国农业科学院石油资源研究所技术经理 张湘湘：主要申请很明确，就是技术转让。这个主要不是第一个。 如今，技术管理人员有自己的职称序列，其参与的技术合同与职称评审直接挂钩。在张祥祥参与的技术合同中，甲方和乙方后面清晰地出现了“技术经理张祥祥”的名字。他告诉记者，这条线的出现对于他核对自己的职称非常重要。 中国农业科学院石油资源研究所技术经理张祥祥：合同可以体现你的工作，证明这个项目通过你的参与得到了推动。 张湘湘告诉代表他表示，当前的职称评审改革让他对未来有了更加清晰的规划。他开始整理自己多年的转型经验，打算制定一套可复制的工作方法，分享给团队里的年轻人。在他看来，这份工作不再是“激情支撑”的，而是有明确的职业轨迹和成长空间。 中国农业科学院石油资源研究所技术经理张湘湘：现在我感觉有归属感了。我是一名车工职业，具有国家认可的职称。现在我倾向于有一个长期计划。 从高校技术专业岗位的突破，到培养体系的建立、职称评审改革，湖北正在构建技术管理人员培养全链条生态圈。到2027年，湖北计划累计培训技术管理人员2万人以上，让更多的实验室成果得到应用，成为新生产力品质发展的强劲动力。 湖北省科技厅人力资源处处长 黄旭林：通过技术转移人才评价职称改革，更多真正想改、能改、能改的技术管理人员会站起来。